вступ

Безсумнівно, коронавірус докорінно змінив робоче середовище. Ця зміна також мала безпосередній вплив на те, як компаніям слід підходити до своєї стратегії управління персоналом.


Перша хвиля коронавірусу відзначилася невизначеністю. Працівники боялися приймати важливі рішення і міцно трималися своїх робочих місць. Коли море бурхливе, а хвилі високі, більшість людей триматимуться за свої рятівні човни й не стрибатимуть у холодну воду. Однак незабаром стало очевидно, що робота вдома може бути майже такою ж продуктивною, як робота в офісі.

Тепер, коли у світі з’являється новий вид нормальності, ринок праці почав набирати нового вигляду. Співробітники почали задумуватися над своїм кар’єрним розвитком у цій новій реальності, яка заохочує віддалену роботу. Водночас багато компаній, які процвітали під час пандемії, пришвидшують процес підбору персоналу.


Такі зміни у підході до роботи як ніколи надають значення оптимальній стратегії управління персоналом. Оскільки співробітники тепер мають набагато більше нових можливостей, хороші кадри важливі для утримання ваших найкращих працівників та набору нових.

Яку ж стратегію управління персоналом слід застосувати?

Усе починається з емпатії. Компанії повинні впевнитися, що їхні наявні та потенційні співробітники відчувають, що їх поважають і цінують. Роботодавці повинні поставити себе на місце своїх співробітників і зрозуміти, що для них важливо. Ба більше, організації повинні реагувати на бажання своїх співробітників, навіть якщо вони не завжди можуть дати їм те, що вони хочуть. Іноді просте відчуття того, що тебе чують, — це те, що їм дійсно потрібно.


Нижче наведено п’ять способів того, як компанія може прийняти турботливе ставлення:

1. На етапі попереднього працевлаштування турбота означає здатність розуміти та чітко доводити до відома кандидатів, як вони можуть професійно розвиватися у новій компанії. Процес прийняття на роботу повинен визнавати кар’єрні цілі потенційних співробітників і показувати їм шляхи їх досягнення.

2. Після офіційного найму компаніям слід запровадити структурований процес адаптації, який сприяє налагодженню зв’язку між новим співробітником, його/її менеджером та командою. Якщо посада дистанційна, слід докласти ще більше зусиль, щоб новий працівник почувався частиною нової організації.

3. Чудовий спосіб переконатися, що співробітники відчувають свою цінність і турботу — впровадити зустрічі віч-на-віч як невіддільну частину робочого процесу. Менеджерам слід регулярно проводити такі зустрічі, а теми, обговорювані під час цих зустрічей, повинні виходити за межі роботи. Співробітники повинні відчувати, що їх сприймають як особистостей, а не лише як робітників. Ба більше, менеджерам відділу кадрів слід зустрічатися з працівником принаймні раз на квартал для отримання інформації про їхній поступ.

4. Компаніям слід створювати середовище довіри, де працівники відчувають себе достатньо безпечно, щоб поділитися особистими ситуаціями, а компанії повинні відповідно реагувати на будь-які такі звернення.

5. Сьогодення визначається невизначеністю. Компаніям слід дотримуватися принципу прозорості щодо своїх співробітників. Ділитися інформацією слід з усіма, навіть якщо це не стосується їх безпосередньо. Так вони відчуватимуть себе частиною чогось більшого, і це збільшуватиме їхню довіру до організації — що більша довіра, то більша залученість.

Достеменно відомо, що впровадження стратегії управління персоналом з наголосом на піклуванні про співробітників, як особистостей, сприяє кращому підбору персоналу та підвищенню рівня утримання. Це, зі свого боку, створює щасливіше робоче середовище та місце, де інші також захочуть працювати.

Ми, у компанії Logiq Labs, переконані, що наша компанія настільки ж сильна, наскільки сильні її працівники та наші взаємини. Робота, безумовно, важлива, але зазвичай вона виконується добре і старанно, коли особу, яка займається цією роботою, визнають і цінують за її особистість.

Сьогодні як ніколи важливо робити наголос на особистостях та створенні справжнього почуття команди шляхом їх гуртування.

Залишайтеся в курсі!

Підпишіться на нашу розсилку

    Будь ласка, доведіть, що ви людина, вибравши Зірку.